春光不負趕路人 把握發展新格局 光大控股召開2021年一季度經營分析會
4月30日，光大控股召開2021年一季度經營分析會，傳達學習集團一季度工作會議精神，總結公司一季度經營情況並部署下一步工作重點。管理決策委員會全體成員參加會議。
會上，蔡敏男傳達了集團領導在2021年一季度工作例會上的講話精神；鄧子俊通報了2021年一季度財務預算執行情況；曾瑞昌通報了2021年一季度風險防範情況；黃東紅、汪紅陽通報光大控股2020年前台團隊考核情況，傳達集團有關政策及2021年考核重點思路。
公司總裁兼管委會副主席張明翱就“積極把握年內機遇、有效擴大資管規?！钡膶ｎ}與大家作溝通交流，強調募資業務的重要性，指出各業務團隊要：一是把募資工作作為首要任務來抓；二是保持定力，形成特色，確立市場定位，獲得市場認可；三是善於利用自身資源稟賦，突出光控跨境資產管理優勢，建立自信，提升募資競爭力；四是高度關注相關政策變化，認真分析目標投資人風險偏好，設計相對應基金產品。逐步形成光大控股整體募資合力，不斷增強信心、決心，共同做好2021年募資工作。
董事會主席兼管委會主席趙威作總結講話，趙威指出，2021年一季度，全體員工上下一心，眾志成城，全力推進業務發展，取得可喜的開局成績。在預算執行方面，各項指標呈現高質量發展態勢，關鍵指標同比大幅提升，為完成全年工作任務奠定了較好基礎。在業務發展方面，落實國家戰略，貫徹集團戰略部署，服務“双循環、大循環”新發展格局，取得較好成績。在經營管理方面，啟動“管理提升專項工作”，推進深化改革，解決公司發展的難點、痛點，提升經營管理效率。在風險防範方面，嚴格把控風險，化解潛在隱患，整體運行平穩。
趙威強調，要把握“四個必須、四個敢於”，一是必須解放思想敢於制定有挑戰性的目標；二是必須振奮精神，敢於對標最優秀的公司；三是必須勇闖新路，敢於引領市場；四是必須群策群力，敢於自我加壓。要求繼續落實“開局就是決戰、起步就是衝刺”工作要求，把握發展新格局，打造管理“新基建”，防範各類新風險，踐行發展新理念，積極作為，群策群力，二季度重點抓好“擴大募資、增加利潤和管理提升”三件大事，業務發展和管理提升兩手都要硬，力爭年中實現“時間過半、任務過半”，努力完成各項預算指標。
光大控股各部門主要負責人，公司B級、C級員工，各直屬企業、重要成員企業主要負責人或委託代表參加了會議。
