春光不负赶路人 把握发展新格局 光大控股召开2021年一季度经营分析会
4月30日，光大控股召开2021年一季度经营分析会，传达学习集团一季度工作会议精神，总结公司一季度经营情况并部署下一步工作重点。管理决策委员会全体成员参加会议。
会上，蔡敏男传达了集团领导在2021年一季度工作例会上的讲话精神；邓子俊通报了2021年一季度财务预算执行情况；曾瑞昌通报了2021年一季度风险防范情况；黄东红、汪红阳通报光大控股2020年前台团队考核情况，传达集团有关政策及2021年考核重点思路。
公司总裁兼管委会副主席张明翱就“积极把握年内机遇、有效扩大资管规模”的专题与大家作沟通交流，强调募资业务的重要性，指出各业务团队要：一是把募资工作作为首要任务来抓；二是保持定力，形成特色，确立市场定位，获得市场认可；三是善于利用自身资源禀赋，突出光控跨境资产管理优势，建立自信，提升募资竞争力；四是高度关注相关政策变化，认真分析目标投资人风险偏好，设计相对应基金产品。逐步形成光大控股整体募资合力，不断增强信心、决心，共同做好2021年募资工作。
董事会主席兼管委会主席赵威作总结讲话，赵威指出，2021年一季度，全体员工上下一心，众志成城，全力推进业务发展，取得可喜的开局成绩。在预算执行方面，各项指标呈现高质量发展态势，关键指标同比大幅提升，为完成全年工作任务奠定了较好基础。在业务发展方面，落实国家战略，贯彻集团战略部署，服务“双循环、大循环”新发展格局，取得较好成绩。在经营管理方面，启动“管理提升专项工作”，推进深化改革，解决公司发展的难点、痛点，提升经营管理效率。在风险防范方面，严格把控风险，化解潜在隐患，整体运行平稳。
赵威强调，要把握“四个必须、四个敢于”，一是必须解放思想敢于制定有挑战性的目标；二是必须振奋精神，敢于对标最优秀的公司；三是必须勇闯新路，敢于引领市场；四是必须群策群力，敢于自我加压。要求继续落实“开局就是决战、起步就是冲刺”工作要求，把握发展新格局，打造管理“新基建”，防范各类新风险，践行发展新理念，积极作为，群策群力，二季度重点抓好“扩大募资、增加利润和管理提升”三件大事，业务发展和管理提升两手都要硬，力争年中实现“时间过半、任务过半”，努力完成各项预算指标。
光大控股各部门主要负责人，公司B级、C级员工，各直属企业、重要成员企业主要负责人或委托代表参加了会议。
